事業計画
予算 × 前年比で丸裸になる「自社の真実」と「次の一手」：実践的な予実管理術
2026年5月19日
会社の実績を良くしていくために、立てた「目標」と実際に出た「結果」を比べることはとても大切です。でも、ただ目標と結果を比べるだけでは不十分です。そこに「前年の結果」というもう一つの基準を加えることで、今の会社が「本当にどんな状況に置かれているのか」が、見えてきます。ここでは、目標達成できたかどうかと、去年の結果を超えられたかどうかの組み合わせでできる「4つのパターン」について、それぞれの意味と、経営者やリーダーが「明日から具体的に何をすべきか」を解説します。
予算（事業計画）は「未来の地図」：会社を強くする3つの本当の理由
2026年5月18日
多くの経営者の方にとって、予算（事業計画）を作ることは、「面倒な数字合わせ」に見えるかもしれません。「明日のことさえ分からないのに、将来を予測しても無駄ではないか」と感じるのは、現場を知る経営者としてある意味でとても自然な感覚だと思います。しかし、予算策定（事業計画）は、決して「未来をピタリと当てるための予言書」ではありません。先の読めない昨今だからこそ、「未来の変化にいち早く気づき、会社をコントロールするための地図」という風にとらえてみてはいかがでしょうか。なぜ今、あえて「予測できない未来」に対して予算を組む必要があるのか。その理由を、3つの視点から解説します。